賦能骨干 夯實中堅-大企影響力《有效管理者》培訓紀實

企業(yè)說到底就是人，管理說到底就是借力。企業(yè)的核心在人，而管理的關鍵在于有效地借助和利用人的力量，讓個人目標與組織目標合二為一。

為進一步提升中高層管理力，充分調動內部活力，提高市場競爭力。2024年7月6日，翼創(chuàng)賦能中心特邀大企咨詢高偉老師就“如何成為卓越管理者”一題組織了一場《管理者蛻變》培訓課程，旨在讓每一位管理者都能成為團隊成長的加速器，通過“學思踐悟”，全面提升中高層管理人員的領導力素養(yǎng)，為公司發(fā)展及客戶賦能注入源源不斷的活力。公司領導班子成員、中層干部及骨干員工共計三十余人參加此次培訓。

「管理的本質」

培訓伊始，高老師以他深厚的學術功底與豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，闡述了管理的含義、四階管理、價值定位及干部的定位，讓參會人員深刻理解自身在公司中的定位和責任同時還強調了各級管理者的職責邊界，引導管理層要學會傾聽、理解和尊重團隊成員，激發(fā)他們的潛能和創(chuàng)造力。

「人才隊伍建設」

為強化公司管理層的管理技能，利用好績效管理這一工具，高老師引入了“行動導圖”這一創(chuàng)新工具，將復雜的績效管理流程變得直觀而清晰，最終以“日常常規(guī)的工作9大要點”進行轉化。同時還強調了人才隊伍建設， 從“引才→建材→融才→成財”這一閉路循環(huán)講解中，融會貫通的闡述了崗位畫像的崗位畫像、能力護照的設計與應用，為人力資源招聘工作打開了新的思路與認知，同時也為將來商學院人才結構盤點指明了方向與基礎。

「培訓規(guī)劃 」

最后，高老師與在座的管理人員共同探討了第三季度培訓項目的落地實施思路。他以“7月打基礎、8月提高度、9月提速度”的規(guī)劃，鼓勵我們繼續(xù)深化培訓體系，夯實培訓基礎，為年末沖刺扎實理論知識，助力公司新員工快速成長，老員工快速提升，打造具有翼創(chuàng)特色的培訓體系。

「培訓體會」

培訓結束后，參訓人員紛紛表示受益匪淺，總經(jīng)理李總首先對此次培訓的課程給予了高度贊揚和評價，他強調：這次培訓不僅僅是一個學習的機會，更是一個提升自我、實現(xiàn)突破的平臺，大家利用《531行動計劃表》把所學應用到實際工作中，“知行合一”，不斷提升自己的管理能力和執(zhí)行效率。同時還特別強調，企業(yè)競爭，實質是人才之戰(zhàn)。高層掌舵，中層為動力，基層為基石。公司的目標是讓每一位中層干部都能成為引領團隊、驅動變革的佼佼者，在實干中前行，把握機遇，共同助力企業(yè)提速前行。

本次培訓的成功舉辦，完美體現(xiàn)了翼創(chuàng)平臺是支學習型組織，而在數(shù)字化時代，學習是永不過時的主題。無論企業(yè)與個人，不進則退，唯有不斷進取，才能立于不敗之地。公司殷切鼓勵每一位員工珍視寶貴的學習機會，共同面對行業(yè)挑戰(zhàn)，齊心協(xié)力，邁向更加輝煌的未來!